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在人机共生的新纪元下，企业被动响应转为主动布局。在推进“人机协作方面”，27.6%的企业组织了专业培训赋能，占比最高；27.2%通过创新管理机制，如明确AI使用规范、建立AI辅助成果的评估标准等，推动人机协作流程制度化；24.6%升级设施配备，部署支持AI运行的算力系统、网络等；另有18.6%的企业采购与推荐优质AI工具。值得关注的是，在企业文化和激励机制方面做出举措的企业仅占15.5%、13.3%，这说明企业在“人机共生”生态的构建过程中，率先进行的是技能学习等“实用层”的建设，忽视了文化等内在驱动力。

所在企业在推进“人机协作”方面采取的措施（图/智联招聘）

值得注意的是，一线城市企业开展AI相关培训的比例达31.7%，显示出其在技术敏感度、人才储备与数字化投入方面的领先优势。相比之下，二三线城市在AI战略规划、资源投入与组织能力建设方面稍显滞后。这一差距揭示了数字经济发展中的区域不均衡问题。

人工智能技术打破了传统职场的工作边界，重塑任务分配与协作模式。职场人对AI的信任度不断提升，进一步推动了人机共创模式的快速演进，促使组织结构更加灵活。展望未来，要实现AI与职场生态的深度融合，企业需重新审视AI投入策略，强化人机共创的适配性与包容性，构建更加开放、灵活且可持续的新型工作范式。责任编辑：韩璐(EN053)

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